Renforcer la cohésion managériale pour apaiser les tensions en entreprise
Formation créée le 06/03/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(4 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures
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Renforcer la cohésion managériale pour apaiser les tensions en entreprise
Dans un contexte industriel exigeant tel que celui du traitement et du revêtement des métaux, les enjeux de production, de sécurité, de qualité et de performance sont permanents. Les managers y jouent un rôle central : ils assurent à la fois l’atteinte des objectifs et la qualité du climat humain. Cette journée de formation s’inscrit dans une démarche collective visant à prendre du recul, renforcer la cohésion managériale et construire un cadre commun de communication et de soutien, au bénéfice de l’ensemble de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Comprendre l'impact de sa posture et de sa communication sur les tensions
- Ajuster sa manière de dire les choses sans se renier
- Développer un soutien managérial entre pairs
- Partager une vision commune du management humain et exigeant
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers
Prérequis
- Aucun prérequis
Contenu de la formation
Comprendre les tensions et ajuster sa posture
- Comprendre et désamorcer les tensions en entreprise
- Décrypter les styles de communication en situation de tension
- Prendre conscience de l'influence de sa posture managériale
- Ajuster sa posture et sa communication
Renforcer la cohésion et la coopération entre managers
- Trouver sa juste place en tant que manager
- Renforcer le soutien et la cohésion entre managers
- Développer l'entraide et la cohérence managériale
- Construire une véritable équipe managériale
Équipe pédagogique
Sophrologue et formatrice en gestion des tensions et conflits interpersonnels, Céline DEBUSSCHERE accompagne les entreprises dans la création d’un climat de travail positif en portant une attention particulière à la prévention des risques psycho sociaux et au bien-être de chacun.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l'action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Etude de cas concrets
- Quizz en salle
- Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(4 avis)
Délai d'accès
3 semaines